Планирование на предприятии. Автор: Бутовец Н.К., редактор: в авторской редакции

Цели и задачи дисциплины Цель дисциплины - формирование у студентов теоретической базы, методики и практических навыков в области бизнес - планирования. В ходе изучения дисциплины студент должен приобрести необходимые навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи. Задачи изучения дисциплины: Содержание дисциплины Раздел 1. Введение в бизнес-планирование Тема 1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации. Необходимость бизнес - планирования в условиях рыночных отношений. Значение бизнес-плана в деятельности компании. Тема 1. Порядок разработки бизнес-плана Цели и структура бизнес-плана.

Бизнес-планирование - Попов В.М.

На сайте с Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов. Тираж 7 Часть 1. Предсказуемость и плановый характер деятельности компании как основа стратегии ее развития 1.

Книга написана для руководителей всех уровней, менеджеров, специализирующихся на разработке бизнес-планов, желающих повысить свою.

Попова В. Методика преподавания данной дисциплины предусматривает: Опыт мирового сообщества показал, что развитие экономики невозможно без планирования. Бизнес-планирование представляет собой основной метод осуществления хозяйственно-организаторской и коммерческой функций, а также экономической политики государства или предприятия.

Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее проявлениях и рассматривает умение определять цели, стратегию деятельности предприятия организации , разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать эффективность инвестиционных затрат в проект. При изучении дисциплины учитывается ее прикладной характер.

Углубление и осмысление теоретических знаний закрепляются на практических занятиях, где приобретаются необходимые умения и навыки по технологии составления и методике расчета бизнес-плана, которые выпускники смогут реализовать в своей будущей деятельности. Целью преподавания дисциплины является: Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования. Подготовительная стадия - формирование перспективной бизнес-идеи, принятие решения о разработке системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие финансирования, создание группы разработки бизнес-плана. Стадия разработки бизнес-плана - формулировка целей концепций , сбор исходных данных, выбор методики расчёта и компьютерных систем, проведение необходимых экономических расчётов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.

Стадия продвижения бизнес-плана - организация и проведение его презентации, переговоры с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учётом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании. Стадия реализации бизнес-плана - разработка плана реализации, осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана, оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей.

бизнес-планирования, который документально оформляется в виде бизнес- проекта или Попов Вадим Михайлович, Ляпунов Станислав Иосифович.

Подобные ситуации могут нанести материальный ущерб либо приостановить ход работы что тоже повлечет за собой последствия в виде простоя и неустоек, а в конечном случае и разорение предприятия. Поэтому прежде чем создавать предприятие нужно тщательно продумать план, продумать степень рисков и затрат. Заключение Таким, образом, менее трети предпринимателей постоянно отслеживают эффективность затрат не рекламу.

Несколько больше трети это делают время от времени. Остальные фактически не имеют представление о том, насколько верно выбран рекламоноситель, насколько оправданы вложенные в него средства. Бизнес-план - это не художественное произведение, поэтому следует выбрать наиболее традиционную структуру, которая включает: Главная цель хозяйствующего субъекта в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом.

Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов.

Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

В. М. Попов, С. И. Ляпунов , С. Ю Муртузалиева - Бизнес-планирование. Учебник

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану Приложения к главе 6 Приложение 1. Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Приложение 2. Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта Приложение 3. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана Приложение 4. Реальный пример отчета о финансовых результатах фирмы Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов..

Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом 37 Причины ограниченного применения бизнес-планирования Глава 2. Выбор.

В книге теоретические рассуждения сопровождаются примером исследования инвестиций при основании самостоятельного предприятия. Этот пример проходит красной нитью через всю книгу, и читатель может легко проследить, как теория применяется на практике. Эта книга является результатом многолетней международной практической работы автора, в том числе и для ЮНИДО. Малый бизнес. Бизнес-план предпринимателя Джой Д. Райан, Гейл П. Хидьюк Книга, которую вы держите в руках, послужит прекрасным руководством к действию и последовательным планом реализации ваших предпринимательских идей.

Она написана для тех, кто хочет начать свое дело и рассказывает о самых современных направлениях деятельности и возможностях в сфере малого бизнеса.

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объема необходимых инвестиций, а также от того, кто обращается за ними: Оглавление и соответствующее оформление бизнес-плана — необходимое условие для того, чтобы проект по крайней мере начали рассматривать потенциальные инвесторы. Содержание главы должно соответствовать ее названию. Как правило, прогнозирование развития обычно осуществляется на 2—5 лет, причем для первого года разбивка всех показателей дается наиболее подробно помесячно, поквартально , для второго — с интервалом в полгода, а для остальных сроков инвестирования прогноз дается по итогам года.

С.И.Ляпунов, Т.А.Воронова. , Попов, В. М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин.

Транскрипт 1 Бизнес-планирование: Попова, С. Ляпунова и С. финансы и статистика, с: Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов 1-е изд г. Корпоративное планирование условие стабильного бизнеса 1.

Бизнес-планирование проектов

Для студентов бакалавриата и магистратуры горных вузов. Ляпунов, Л. П 57 Бизнес - планирование: Бизнес - планирование [Текст]: Риск-анализ инвестиционного проекта:

Бизнес-планирование учебник под ред в м попова и с и. Ляпунова, - м, финансы и статистика, Внутренние и внешние функции бизнес-плана .

Гост 2. Общие требования к текстовым документам. Межгосударственный совет по стандартам метрологии и сертификации, Алексеева, М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: Учебно-методическое пособие. финансы и статистика, Барроу, П. Бизнес-план, который работает [Текст]: Альпина Бизнес Букс, Методические материалы. Колесниковой, А.

Библиотека АФ КНИТУ-КАИ

Способы сохранения стабильности фирмы. В процессе реализации плана необходимо следить за всеми изменениями, происходящими на фирме и на рынке, и своевременно корректировать бизнес-план. Изменения происходят внутри самой фирмы, например, могут уволиться несколько квалифицированных сотрудников. Меняются клиенты, их вкусы и потребности.

Распространенные ошибки при бизнес-планировании. Ответы на вопросы заказчиков при составлении бизнес-планов и как убедить.

Цели работы: Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Кадай М. Основы менеджмента. ТПУ, Криницына З. Экономика и управление производством. Методические указания к курсовой работе для студентов ХТФ. Изд-во ТПУ,

Бизнес-планирование

Алексеева М. Планирование деятельности фирмы: финансы и статистика, Альгин А. Риск и его роль в общественной жизни. Бизнес-план инвестиционного проекта:

Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова, Б59 С. И. Ляпунова и С. Г. Млодика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: финансы и статистика,

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Приложение 4. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана Особенности работы с иностранными инвесторами Категории зарубежных операторов инвестиционного рынка Основные стратегии привлечения иностранных инвесторов в России Рекомендации по разработке стратегии привлечения иностранных инвестиций

Тема 5. Бизнес-план: сущность, технология и организация его разработки (семинарское занятие).

Азар В. Экономика туристского рынка. Экономика , 2.

Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном . Попов, В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.М.

Бизнес-план в системе стратегического управления орпланирование ганизацией 10 3. Анализ эффективности бизнес-планирования 22 4. Суть бизнес-планирования - определение целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании. Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе — бизнес-плане.

Бизнес-план — расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски, сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее. В настоящее время существуют проблемы составления бизнес-планов на предприятиях. У специалистов организаций недостаточно знаний и опыта для самостоятельной разработки бизнес-плана, недостаток времени для тщательной проработки разделов плана.

Знание подходов и методов составления бизнес-планов дало бы возможность менеджерам, маркетологам, экономистам, специалистам антикризисной команды в процессе финансового оздоровления, внешнего управления планировать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия. Поэтому необходимо уделять больше внимания в области бизнес-планирования при подготовке такого рода специалистов. Для бизнесменов, создающих и открывающих различные предприятия и производства, бизнес планирование наряду с созданием грамотного бизнес-плана может стать не только отличным обоснованием для привлечения заемных денежных средств на развитие бизнеса, но и обоснованием для вложения капитала в перспективные направления бизнеса.

Анализируя преимущества владения бизнес планированием, можно сделать один очень важный вывод: Бизнес планирование прогнозирует и предопределяет их эффективность в будущем, позволяя, как начинающим предпринимателям, так и профессионалам за счет минимизации убытков, получать большие дивиденды и стабильные прибыли, благодаря правильному управлению капиталом. Поскольку большинство российских предприятий и организаций последние два года находятся в сложных финансовых обстоятельствах, сегодняшние бизнес-планы имеют, в основном, антикризисную направленность, нацелены на хозяйственное оздоровление.

БИЗНЕС-ПЛАН ЗА 10 МИНУТ С НУЛЯ — ДЕКОМПОЗИЦИЯ БИЗНЕСА

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!