Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?) реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Контроллинг на промышленном предприятии: Иванова ; под ред. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и фа- культетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов ме неджмента. С единых позиций рассмотрены проблемные вопросы использования рейтингов в различных сферах деятельности — от экономики до спорта — с различным уровнем детализации — от основных положений и различий в подходах до конкретных практических приложений и достаточно продвинутых научных результатов по рассматриваемому кругу вопросов.

Контроллинг и администрирование

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Кто должен бороться за эффективность компании? Контроллинг — организация новых финансов. Фалько предостерегает от внедрения контроллинга снизу Анализ практических примеров показывает, что в службу контроллинга переименовывают финансово- экономическую службу с уже известными инструментами Смысл контролинга - в большем проникновении аналитиков в операционную деятельность Недаром С. Фалько предостерегает контроллеров и от концентрации на выявлении ошибок операционных менеджеров, чтобы не портить отношения 8 8 Контроллинг — внутренний продукт от финансистов Проекты внедрения контроллинга часто рождаются из стремления повысить собственную значимость Появляется возможность наглядно и неконфликтно демонстрировать свою практическую полезность Большая вовлеченность финансистов в операционную деятельность позволяет создать базу для бонусов 9 9 Функции финансовой службы:

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Модели и Карминский, A.M. Информатизация бизнеса текст. Контроллинг в бизнесе.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пермь, июнь г. Дайле цель контроллинга может находиться в плоскости оптимизации результата с учетом гарантии ликвидности. И в качестве главной — выделяется задача реализации функции информационного обеспечения, ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей производственного и финансового учета.

Таким образом, контроллинг представляет собой в традиционном рассмотрении синтез методов и инструментов, известных и используемых в теории менеджмента, логистики, бухгалтерского учета, финансового анализа, информационного мониторинга. Концептуальное отличие контроллинга от практического менеджмента заключается в ориентировании на будущее состояние промышленного предприятия. Концепция производственного контроллинга соединяет теорию и практику в области управления промышленным предприятием и непосредственно базируется на всем спектре планирования деятельности компании.

Под производственным контроллингом автор понимает совокупность инструментов менеджмента, способствующих высокоэффективной организации производственного процесса на промышленном предприятии.

Но существует проблема отсутствия информации о практической реализации контроллинга на примере коммерческих структур. Таким образом, данная статья описывает реальные примеры реализации контроллинга в практике коммерческих структур. . , . Большинство отечественных специалистов до сих пор не могут прийти к окончательному решению о сущности и значении контроллинга в деятельности коммерческих структур, на наш взгляд это связано с достаточно слабой изученностью практики применения контроллинга в зарубежных и отечественных коммерческих структурах [2, ].

Скачать обложку в формате PDF (Мб) Выделим три уровня контроллинга бизнес-процессами: оперативный, тактический, стратегический [6]. .. Карминский А.М., Фалько С.Г. Контроллинг: учебник.

Информация и ее роль в контроллинге 2. Источники информации Для эффективного функционирования любого предприятия необходима информация о деятельности конкурентов, о ситуации в стране, о виде продукции услуг , которые пользуются наибольшим спросом, о среднерыночных ценах на выпускаемую предприятием продукцию, оказываемую услугу, о ситуации внутри предприятия и т.

Поэтому можем сделать вывод, что информация является основным ресурсом для любого предприятия, поскольку без наличия информации менеджер не может принять управленческое решение. Информация — главный ресурс роста производительности предприятия. Для того, чтобы улучшить процессы управления предприятием и производство, менеджеру необходимо собирать, анализировать всю информацию, которая поступает как из внутренней, так и из внешней среды.

Далее рассмотрим потоки информации.

Основы контроллинга. Часть 1

Тема дипломной работы актуальна потому, что изучение современной системы управления невозможно без изучения такой научной дисциплины, как контроллинг. В основе этой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятие, торговая фирма, банк и др. Относительно функциональности контроллинг можно определить как ориентированную на перспективу систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства при реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности предприятия и процессам.

Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе. Данная тема достаточно подробно освещена в научных трудах следующих авторов: Таким образом актуальность темы исследования не вызывает сомнений.

В современных условиях ведения бизнеса, организации стремятся Скачать PDF () Страницы: Выпуск: № 10 (52) Часть 1 () Искать в Google Scholar . Контроллинг в банке: учебное пособие / А.М. Карминский, С.Г. Фалько.

Самара, Московское шоссе, Автореферат разослан 4 марта г. В условиях рыночной экономики главной целью предприятия является достижение эффективности хозяйственной деятельности, и получение максимально возможной прибыли. Для достижения цели и выживания в постоянно меняющихся условиях приоритетное значение на отечественных промышленных предприятиях имеет интенсивность применения усовершенствованных подходов и методов анализа, планирования, контроля экономической деятельности, а также формирование прогрессивных организационных структур и информационных систем.

Успех предприятия возможен только при наличии эффективного механизма управления, позволяющего существенно повысить его качество и результативность на основе применения новых технологий управления предприятием, важное место среди них - контроллинг, находящийся на стыке теории принятия решений, теории систем, математического, информационного и организационного моделирования. Контроллинг стал новой управленческой концепцией, повышающей эффективность деятельности и уровень инновационного развития предприятий, совершенствуя качество менеджмента в условиях конкурентной внешней среды.

Контроллинг на предприятии

Во 2-м издании 1-е изд. Особое внимание уделено задачам и инструментам контроллинга в таких областях деятельности, как инновации и инвестиции, маркетинг и логистика, финансирование и закупки. Описаны особенности реализации основных функций менеджмента - планирование, контроль, учет, анализ и выработка управленческих решений - в системе контроллинга. Изложены проблемы информационной и программной поддержки контроллинга.

Для менеджеров и экономистов, работающих в различных сферах деятельности, преподавателей, аспирантов и студентов экономических ВУЗов, а также для бизнесменов, стремящихся к эффективному управлению бизнесом.

рисков. Предложена концепция построения системы контроллинга управления развитием . с. 4. Карминский, А.М. Контроллинг в бизнесе.

Развитие функции контроля в процессах управления. Концепция контроллинга в разных странах. Три подхода к концепции контроллинга. Соотношение концепции контроллинга и других концепций управления. Выводы по главе 1. Применение концепции контроллинга на малых предприятиях России. Выводы по главе 2. Развитие системы контроллинга на малых предприятиях России.

Основы и предпосылки организации контроллинга в строительных организациях

Особенности управления промышленными предприятиями в рыночных условиях. Сущность контроллинга как системного инструмента управления. Классификация видов контроллинга на промышленном предприятии. Анализ тенденций и перспектив развития машиностроительных предприятий. Организационно-методические основы создания контроллинга на промышленных предприятиях. Критерии эффективного формирования контроллинга на российских промышленных предприятиях.

Скачать документ Рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении прежнего . и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев.

Обобщение опыта внедрения системы контроллинга на отечественных предприятиях позволяет выделить основные факторы, влияющие на успешность этого процесса. К ним относятся поддержка руководства, подготовленность процесса внедрения, личность главного контроллера и профессионализм его подчиненных, наличие функционирующей информационной системы, работа с персоналом компании.

Представленные факторы должны приниматься во внимание уже на этапе разработки системы контроллинга. Срок публикации - от 1 месяца. В условиях современного рынка одним из важных конкурентных преимуществ является эффективная система управления, отсутствующая у многих российских предприятий. Если раньше большинство проблем успешно решалось исключительно благодаря мощной интуиции и внушительному опыту высшего руководства, то сейчас для эффективного менеджмента этого уже не достаточно.

Отсутствие своевременной полной информации о состоянии предприятия, прозрачности его финансовых потоков, нестабильность конкурентной среды и неопределенность перспектив развития вынудили отечественные предприятия обратиться на Запад в поисках новых, более эффективных способов управления. В связи с этим за последние лет все более широкое распространение получает такое явление как контроллинг. В России применяется немецкая концепция контроллинга, согласно которой контроллинг понимают как комплексную систему информационной, аналитической и методологической поддержки менеджмента при принятии управленческих решений.

Это процесс, понимаемый как овладение экономической ситуацией на предприятии [1]. Кроме этого, контроллинг стоит понимать как особую философию менеджмента, ориентированную на достижение стратегических целей компании [2]. Несмотря на то, что первым в России идеи контроллинга начал применять банковский сектор, основными клиентами контроллинга в последние годы становятся крупные предприятия промышленного комплекса, компании сферы услуг.

Внедряя систему контроллинга, предприятие обычно преследует следующие цели: Начиная внедрять систему контроллинга, необходимо учитывать факторы, которые будут способствовать успешному внедрению и функционированию системы.

Рубрика: Книга

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты:

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Контроллинг в российского бизнеса, а также в странах СНГ, изучают А М Карминский, В В.

Рассмотрены методические и практические основы построения и функционирования контроллинга, как обеспечение рациональности в деятельности руководителей и скоординированности подразделений по достижении поставленных целей. , , - . Контроллинг в последнее время из модного тренда наиболее крупных российских корпораций, постепенно начинает превращаться в актуальный инструмент менеджмента на стыке управленческого учета и собственно, управления. Контроллинг, по мнению большинства теоретиков, является одним из перспективных инструментов менеджмента и в тоже время рыночным методом хозяйствования, затрагивает все плоскости деятельности предприятия.

Ключевая суть концепции контроллинга — информация о функционировании предприятия и состоянии внешних факторах рыночной среды, отсюда следует ее постоянный сбор, анализ, отсев и планирование. Таким образом, с жесткой специализацией контроллинга на информацию, как основной вид самоидентификации, увеличивается ее поток и плотность, которые в свою очередь логически требуют систематизации и унификации для подачи менеджменту.

На этом этапе контроллинг, отчасти, приобретает черты субъектности, и непосредственным образом влияет на принятие решений менеджментом, непосредственно отвечая за результаты управленческих решений. Исходя из своего непосредственного функционала, контроллинг замыкает на себе основные потоки операционной, стратегической и финансовой информации, с целью координации, отчасти формирования, управленческих решений, при этом контроллинг просто не может не быть в пределах конкретного предприятия наиболее качественным центром приема, обработки, анализа, передачи и хранения знаний.

Для обеспечения менеджмента оптимальной, систематизированной, структурированной информацией, имеющей связь с реальностью, контроллеры должны озаботится прежде всего вопросом своевременности, обеспечив при этом менеджменту доступность основной идеи отчета, его нацеленности именно на тех цифрах тренда, которые необходимо иметь для принятия управленческого решения. В условиях организации невыполнение этих условий резко сужает обзор стратегического и тактического видения управленцев, приводит к тем или иным ошибкам.

В решении этого вопроса, на первую роль выходит система учета предприятия, прежде всего управленческого учета, как наиболее ориентированного на будущее, на оперативную и стратегическую перспективу. При возрастании информационного потока, необходимого для более детальной проработки управленческого решения менеджментом, при одновременном уменьшении времени на проработку информации, увеличивается количество событий операционной и финансовой деятельности организации, подпадающих под анализ службы контроллинга.

Математическое моделирование операций контроллинга, отраженных в управленческом учете, даст возможность отразить реальное положение дел в организации и с максимальной точностью говорить о тенденциях развития ситуации.

Ваш -адрес н.

, глава 2 , с. Статьи и тезисы в других изданиях 6. Контроллинг как эффективный метод управления фирмой Материалы межвузовской НПК, Балашов, , с. СГСЭУ, , 0,5 пл. Саратов, 27 апреля г.

Год выпуска: Автор: Карминский A. M., Черников Б. В. Жанр: экономика / финансы / учебникИздательство: «финансы. Скачать учебник бесплатно . информационных систем для поддержания и развития бизнеса. Другая Основные компоненты информационной системы контроллинга;

Отсканированные страницы Количество страниц: Другая категория читателей - сложившиеся специалисты, применяющие свои знания для разработки и внедрения информационных экономических систем и бизнес-систем. Этим читателям пособие будет полезно с методологической точки зрения. Продумывая структуру и содержание учебника, авторы учли собственный опыт разработки и внедрения информационных систем ИС , а также особенности преподавания информационных технологий менеджерам различного уровня, финансистам, экономистам, организаторам администрирования в бизнесе.

Издание состоит из двух частей, содержащих теоретические основы создания часть первая и практику использования часть вторая информационных систем в экономике. В дальнейшем предполагается выпуск практикума, который познакомит с особенностями применения информационных систем. Вы держите в руках часть первую, включающую пять глав, посвященных методологическим вопросам создания экономических информационных систем.

В главе 1 рассмотрены общие аспекты информатизации применительно к бизнесу: Управленческие информационные системы представлены в главе 2 как на концептуальном уровне, так и применительно к построению систем информатизации контроллинга. Описаны возможности систем поддержки принятия управленческих решений, в том числе информационных систем руководителя. В главу 3 выделены информационные системы делового администрирования. Анализируются особенности офиса как информационной системы, классифицируются информационные потоки в нем.

Карминский Александр Маркович

Значения шага квантования показателей финансового потока крупнейших предприятий электроэнергетики Кировской области Разработанную модель расчета оптимального шага квантования показателей в системе логистического контроллинга рекомендуется использовать для различных предприятий электроэнергетики. Четвертая группа проблем связана с определением экономического эффекта системы логистического контроллинга потоковых процессов.

В диссертации предлагается проводить расчет экономического эффекта логистического контроллинга по следующей формуле: Э - экономический эффект системы логистического контроллинга потоковых процессов; АВ - изменение выручки от продаж за счет внедрения системы логистического контроллинга; ДС — изменение себестоимости услуг управления потоковыми процессами; 3 - затраты на внедрение и поддержание системы логистического контроллинга.

Результаты расчета экономического эффекта системы логистического контроллинга представлены в таблице 7. Расчет основывается на данных бухгалтерского финансового и управленческого учета энергопредприятий Кировской области, а также на методе экспертных оценок.

Современные российские ученые (С. Фалько, А. Карминский) считают, что как именно в рамках финансового контроллинга стоимость бизнеса можно.

Моделирование системы контроллинга на промышленном предприятии Аннотация П. Лаптев В статье предложены структурная и процессная модель системы контроллинга промышленного предприятия. В предлагаемой в статье методике шесть уровней иерархии — шесть уровней детализации построения модели системы контроллинга. Описаны элементы системы контроллинга промышленного предприятия, составлена модель процесса принятия решения, определены критерии повышения эффективности процессом управления предприятием.

Однако в литературе недостаточно приложений этих методов к анализу задач контроллинга на промышленном предприятии. Системный подход к решению подобных задач актуален, поскольку позволяет под новым углом зрения рассмотреть систему контроллинга на промышленном предприятии и, в частности, проблему принятия управленческого решения. В данной работе автором предлагается модель системы контроллинга для промышленного предприятия с точки зрения системного анализа, процесс принятия управленческого решения и определяется место контроллинга в системе управления промышленным предприятием.

Основная часть Промышленные предприятия — это различные по своему виду деятельности предприятия, связанные между собой единым процессом изготовления продукции или оказания услуг.

ЛЛРЗ. Оперативный управленческий контроллинг и учет затрат в транспортном машиностроении.

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!