Китайская культура, бизнес-этикет и понятие «гуаньси»

Мы предлагаем популярные курсы менеджера по туризму , а также обучение по корпоративной культуре , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Шесть лет исследований тематики, связанной с вопросами корпоративной культуры навели меня на некоторые размышления, которыми я сейчас хотел бы с вами поделиться. В ходе семинаров, проводимых с руководителями компаний, мы часто проводили сравнительный анализ наиболее эффективных с экономической точки зрения бизнес-культур с целью выделения их отличительных особенностей. Чаще всего анализу традиционно подвергались японская и американская бизнес-культуры, а с недавнего времени стала рассматриваться и китайская бизнес-культура, которая уже доказала свою экономическую эффективность: В нашем понимании корпоративная культура — это совокупность духовных ценностей и определяемых ими способов ведения дел в бизнесе. Если же мы говорим о национальной бизнес-культуре, речь идет о культивируемых в той или иной национальной среде, ценностях, задающих порядок ведения дел в бизнесе. Так вот все наши попытки выделить лучшую, наиболее эффективную бизнес-культуру, не выдерживали критики и неизменно оканчивались провалом, поскольку значительного экономического эффекта добивались и продолжают добиваться бизнес-культуры, базирующиеся на разных, а иногда и противоположных духовных ценностях.

Деловая этика. Вопросы к зачету, темы контрольных работ.

Считается, что бизнес с Китаем нужно строить именно на основании этого принципа Понятие гуаньси несколько сложнее обычного понимания деловых связей, это своего рода сеть, система взаимоотношений между индивидуумами на родственной, дружеской, профессиональной, территориальной или иной неформальной основе. Гуаньси с партнерами можно развивать и можно терять, это социальный капитал, социальный кредит и социальный статус.

Отмечу, что на Западе сейчас тоже много говорят о гуаньси. Но американцам сложнее понять гуаньси, они более рациональны. Им тяжело вести разговоры не по делу, особенно, если это не формальный , а долгие разговоры, казалось бы, ни о чем, особенно на фоне употребления спиртных напитков.

Сегодня мы расскажем о понятии и типологии корпоративной культуры. Как использовать ее в целях развития компании .

Динамика бизнес-культуры: В свое время в литературе по психологии менеджмента особое внимание уделялось соотношению формальной и неформальной структуры организации. Иногда они даже противопоставлялись друг другу. Однако в таких трактовках было много поверхностных суждений и ложных стереотипов. Конкретизировать представление о механизмах формирования и закрепления социальных значений в практической деятельности можно с помощью понятия нормативно-ценностных систем деятельности как подсистем социальной практики[35].

Нормативно-ценностные системы НЦС определяются: В процессе жизнедеятельности человек участвует в самых различных НЦС: Но приобщение к НЦС нельзя сводить к простому приобретению определенных навыков: НЦС социальной практики развились из единой системы духовнопрактической деятельности, синкретично совмещающей различные функции от магических до хозяйственных.

Ведение бизнеса с Россией

Для этого существует отдельное понятие — . Деловой туризм очень многогранен: Сюда же относятся и инсентив-туры от английского слова — стимул — поездки, организуемые компаниями в целях мотивации сотрудников, занятых в основном продвижением и продажей производимого этой компанией товара.

Безусловно, для дальнейшего успешного развития деловой культуры в стране «прозрачность бизнеса» и говорит о важной роли этого термина в .

Специалисты выделяют в бизнесе три основных компонента — предприниматель, условия ведения его деятельности, бизнес-культура. Нет надобности говорить, что ключевая фигура — это, конечно же, сам бизнесмен, который готов рисковать, принимать непростые решения, быть настойчивым, уметь преодолевать трудности и идти к своей цели через любые преграды. Но в то же время и отрицать всю важность способов реализации всех этих характеристик тоже нельзя.

Определенный отпечаток был наложен в период перестройки, затем в годы стремительного роста теневой экономики. Сейчас свое влияние оказывают как европейские веяния, так и новшества, пришедшие с Востока. Этому факту Россия обязана своим расположением между двумя частями света — Европой и Азией. Есть, однако, определенные препятствия, которые не позволяют российским бизнес-кругам полностью включиться в систему мирового этикета.

Моральные проблемы бизнеса можно сформулировать так: В нашей стране плохо работает принцип, который является главенствующим во всех странах — неприкосновенность частной собственности. В каждом уголочке планеты он является священным, и только в России очень долго воспитывалось социалистическое отношение к зажиточным гражданам. Бизнес в нашей стране развивается в условиях неприятия большей частью населения богатства и преуспевания как такового и в любом виде, даже если это результат собственных достижений.

Для наших соотечественников характерно особое отношение к закону и государству в целом. Зачастую тот или иной тип поведения владельцев бизнеса у нас диктуется не законодательной базой, а стремлением выжить в сложных условиях экономики.

бизнес-культура

Устойчивость Экономическая, экологическая, социальная Устойчивая деятельность — основной принцип нашей политики обеспечения качества. На протяжении определенного времени этот термин означает для нас нечто гораздо большее, чем просто регулирование нашего трафика на дорогах. Продуманная логистика начинается с анализа всей системы процессов снабжения и дистрибуции у наших клиентов.

Она включает в себя переоценку существующих цепочек поставок и выбор подходящих средств транспортировки. Достижение оптимального соответствия различных логистических цепочек позволит системе работать с точностью часового механизма, обеспечит полную синергию и приведет к снижению затрат и сокращению выбросов 2. Все наши филиалы оснащались запасными железнодорожными путями, компания вкладывала средства в современные технологии — например, геотермальные системы отопления.

Здесь представлен список наиболее употребляемых терминов, которые и в процессе деятельности для решения бизнес-задач. о корпоративной культуре, вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.

Сущность организационной культуры хорошо подчеркнута теоретиком стратегического менеджмента Эндрю Петтигрю. Он говорит вот о чем, что культура - это элемент дополнительный по отношению к организационной структуре и бизнес процессам. Если вы придете на большинство фирм, вы можете увидеть в кабинете директора организационную структуру, так называемую органиграмму, которая указывает подчиненность и распределение отделов по уровням иерархии.

В то же время, если спросить чем там занимаются менеджеры, сегодня, как правило, звучит такой ответ: И то и другое на поверхности бизнеса легко идентифицируется, а вот культура, это более тонкий субстант. Культура - это такое вещество, которое позволяет связать бизнес процессы и организационную структуру. Культура своего рода корпоративный клей, который придает стабильность всему.

Давайте попробуем определить, что же такое культура. В литературе можно найти более ста разных определений культуре вообще, но отталкиваться, как всегда, будем от английского слова , культура, это возделывание, воспитание, образование, почитание. Сегодня, конечно, в широком смысле под культурой понимают все, что не природа, все к чему прикоснулась рука человека. Но это слишком широкое определение, оно ничего не даёт для бизнеса, для менеджмента, поэтому мы будем определять культуру как сверх индивидуальный интеллект.

Это определение выдающегося культуролог Лотмана. Итак, сверх индивидуальные, то есть коллективный интеллект. Значит, мы с вами имеем интеллектуальные способности тех или иных персон, еще нельзя говорить о культуре, можно говорить о человеческом капитале скорее, а как только возникает системный эффект, и мы видим, что коллектив получает, обретает свою, так называемую, не генетическую память, то мы будем говорить о культурных явлениях.

КУЛЬТУРА бизнеса

И что же входит в характеристики тех очагов? Какие критерии у"культуры"? Свою версию я оглашал выше. Дык это запросто. Всегда помни, что по твоим друзьям вполне можно дать характеристику и тебе самому 4.

Содержание Введение 3 1. Сущность и понятие деловой культуры 4 2. Элементы деловой культуры 6 3. Виды деловой культуры 7 4. Способы.

Основные подсистемы культуры — производственная производство средств для существования и орудий для их добывания, создание средств для жизнеобеспечения, транспорт и т. Будучи присущими всем людям, у каждой локальной группы этнической, социальной, профессиональной эти виды деятельности оформляются различными более или менее специфичными именно для этой группы способами, которые в совокупно сти и составляют ее культуру. Однако в любом случае все подсистемы культуры не изолированы, а взаимосвязаны, и каждая из них отражается во всех других.

Культура состоит из многих элементов, которые подразделяются на четыре основные группыы — символы, герои, ритуалы и ценности. Символыы — это слова, предметы и жесты, имеющие сугубо конвенциональное значение. На уровне национальной культуры к символам относятся весь речевой простор, а также специфическая группа понятий из истории этноса и его традиционной проблематики.

На уровне ассоциативного контекста к символам можно отнести аббревиатуры, жаргон, установленные выражения, манеру одеваться и знаки принадлежности к определенному кругу, что и позволяет членам той или иной группы распознавать друг друга.

Деловая культура - это культура получения и распределения прибыли

Эссе Ответ на тему: Понятие культуры и бизнес-культуры. Элементы и виды культуры. Структура бизнес-культуры.

4) Заслуживает особого внимания и фраза: «Термин «Справедливая стоимость» Особенности российской деловой культуры, рынка капитала и .

Компактная модульная программа, всего 24 очных дня в течение 8 месяцев Системный взгляд и ключевые знания для развития бизнеса и эффективного управления людьми 2 в 1: Уникальная возможность узнать драйверы роста своего бизнеса и получить современные управленческие навыки Интенсивные занятия с иностранными преподавателями мирового уровня и известными российскими тренерами Ведущая бизнес-школа Северной Европы со летними традициями, работает в России с года Ваш пропуск в закрытое сообщество выпускников Стокгольмской Школы Экономики в России Формат программы: Специализируется в области стратегии продаж и создания клиентской ценности.

Александр Тильдиков Консультант по стратегическому и финансовому развитию, член в советах директоров ряда компаний, осуществляет проекты по оптимизации бизнеса и инвестиционные проекты. Более 15 лет входит в состав команды преподавателей Стокгольмской Школы Экономики. Лунд Швеция и исследователь в области создания брендов. Помогает корпорациям и организациям стать более ориентированными на бренд в вопросах стратегического развития.

Матс Урде приобрел всемирную известность своими исследованиями в области брендов. Автор большого количества книг и тренинговых программ. За время преподавательской и тренерской деятельности подготовила тысячи специалистов, руководителей и менеджеров.

Партнерство в бизнесе. Семинар миллионера из Киева

Общий раздел Корпоративная культура в современном бизнесе: Она может быть эффективным средством управления персоналом и незаменимым маркетинговым инструментом. Развитая культура формирует имидж компании, а также является неотъемлемой частью процесса построения бренда. Это архиважно в современных реалиях рынка, где для достижения успеха любой бизнес должен быть клиентоориентированным, узнаваемым, открытым, то есть обладать главными признаками бренда.

Нужно понимать, что корпоративная культура формируется 2-мя способами:

Деловая культура - это умение общаться, в том числе и в деловых ситуациях, Мораль и этика составляют основу деловой культуры, под которой.

Шварц и С. Дэвис : , : Голд : . Морган , Совокупность идей, ценностей, общепризнанных моделей и норм поведения, присущих конкретной организации; совместный опыт членов организации, формирующийся в ходе коллективной деятельности и выраженный как материальными, так и духовными формами [3]. Эта система должна функционировать достаточно длительное время, стать привычной для работников, содействовать успешному взаимодействию и согласованным действиям работников и всех уровней управления организации для достижения её целей, и таким образом подтвердив свою состоятельность передаваться новым работникам как образец исполнения.

Корпоративная культура напрямую зависит от целей организации, пронизывает всю её систему и является тем нематериальным активом, который обеспечивает успех или неуспех организации в будущем.

Аспекты российской деловой культуры и кросс-культурный диалог

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!